Uzyskane przez managerów mapy kompetencji pracowników zawierają:

• diagnozę posiadanych przez poszczególnych pracowników kompetencji oraz wskazanie ewentualnych deficytów, wraz z informacją o możliwości uzupełnienia ich w ramach konkretnych działań prorozwojowych,

• określenie potencjału rozwojowego pracownika wraz z możliwym wykorzystaniem go w ramach projektowanych ścieżek kariery,

• sugestie w zakresie lepszego dopasowania predyspozycji zawodowych pracownika do zajmowanego stanowiska pracy wraz z ewentualnymi kierunkami transferu wewnątrzorganizacyjnego,

• propozycje uzupełnienia słabszych zasobów, ważnych dla organizacji, poprzez konkretne działania rozwojowe dostosowane do specyfiki pracowników,

• propozycje bardziej efektywnego wykorzystania posiadanych zasobów przez organizację na rzecz jej rozwoju.

Metoda:

Celem stworzenia map kompetencji pracowników dokonujemy diagnozy zasobów pracowników w trzech obszarach:

predyspozycji zawodowych (m.in. roli w zespole, stylów przywództwa, orientacji na wartości zawodowe, charakterystyk mobilizacyjnych),

osobowości (m.in. skali umiejscowienia kontroli, mapy asertywności, samooceny, poczucia własnej skuteczności)

kompetencji społecznych (m.in. oceny potrzeb, radzenia sobie w sytuacjach stresowych).

Zindywidualizowane mapy kompetencji jako produkt realizowane są w postaci raportu, na który składają się zebrane wyniki badań, szczegółowo przeanalizowanych pod kątem specyfiki środowiska zawodowego pracownika z uwzględnieniem powyższych wymagań.